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优秀管理者的选拔标准和原则

编辑:人力资源总监更新日期:2016-01-12 08:18:43来源:清华大学领导力学院

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文章概述:

  企业发展需要大量的管理者,而在选拔管理者的时候,必然需要制定相应的标准,以确保选拔出优秀的管理者。

  一般来说,优秀管理者的评价有三个衡量标准:

  一、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?

  二、具有献身精神,不能斤斤计较。

  三、具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的学问,担负起企业发展的重担。

  其次,企业在选拔管理者的过程中还要要坚持以下几个原则:

  第一,管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

  例如,HUAWEI企业要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就会面临被精简的命运,大家会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的,没有敬业精神的,是得不到提拔的,任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

  在HUAWEI,中高层管理者被要求要具备自我提高的能力,能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时,管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判的能力。要关心部下,善于倾听不同的意见,能够和持不同意见的人交朋友,分析这些人的问题,给他们帮助。对管理者thldl.con而言,做员工真诚的朋友很重要,这样,员工就能和你说知心话,可以弥补管理者在工作中的缺陷。

  第二,管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。强调批评与自我批评的工作作风,从高层一直传递到最基层。在企业内部允许员工对自己的上级,对自己的部下进行批评,否则人人都顾及影响,都做“好人”,企业管理的进步就无从说起。

  第三,要站在企业的立场上综合地选拔,而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质,主要看这个人的基础、素质以及能力,不能论资排辈。同时,要允许持不同意见的人存在。例如,HUAWEI实行的是干部对事负责制,而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气,会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。HUAWEI对管理者有几条纪律:管理者只能以个人名义表达自己的意见,不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法,只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映,而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当企业认为意见可以公开时,才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见,未经批准,在HUAWEI都是错误的。

  第四,管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识,具有承受变革的素质,这是企业源源不断发展的动力。

  企业变革的阻力一般都来自管理层,管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡,这种平衡的循环过程,促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中,管理者的利益可能会受到一些损害,大方丈可能会变成小方丈,原来的庙可能会被拆除,这时,管理者要从企业发展的角度出发,用正确的心态对待。就像HUAWEI,正处在一个组织变革的时期,许多高中级干部的职务都会相对发生变动。企业会听取管理层的倾诉,但也要求服从,否则变革无法进行。等变革进入正常秩序,企业才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要,接受他们的调整愿望。

  第五,企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。首先就要要求管理者的个人履历加强透明度,他也可以选择放弃对企业的透明度,这样,企业也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。

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本文关键词:企业管理 管理 

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